Perfil de cliente: compañía del sector solar PV con tamaño medio-grande y >200m€ de ingresos anuales

Retos: Crecimiento del negocio mediante lanzamiento de nuevos productos y entrada en nuevos sectores y mercados

Descripción: los retos del proyecto se centraban en diseñar unos procesos adecuados para que la gestión de producto fuera una actividad que se pudiera internalizar y que fuera repetible en el futuro. Para ello se trabajó en los siguientes ámbitos:

  1. Vigilancia de mercado y competidores: materiales, procedimientos y recursos necesarios para que esta tarea no se convierta en un esfuerzo puntual que no se actualiza nunca más.
  2. Diseño del catálogo de producto: análisis de la competitividad del catálogo y detección de prioridades de desarrollo
  3. Ciclo de vida del producto: diseño e implementación del procedimiento que ordena el ciclo de vida de un producto desde la detección de la oportunidad hasta su obsolescencia
  4. Lanzamiento de nuevos productos: coordinando el desarrollo interno con los recursos de marketing y comunicación

Actualmente todos los procesos están funcionando y están integrados en el día a día de la compañía.