Gestión de producto
Perfil de cliente: compañía del sector solar PV con tamaño medio-grande y >200m€ de ingresos anuales
Retos: Crecimiento del negocio mediante lanzamiento de nuevos productos y entrada en nuevos sectores y mercados
Descripción: los retos del proyecto se centraban en diseñar unos procesos adecuados para que la gestión de producto fuera una actividad que se pudiera internalizar y que fuera repetible en el futuro. Para ello se trabajó en los siguientes ámbitos:
- Vigilancia de mercado y competidores: materiales, procedimientos y recursos necesarios para que esta tarea no se convierta en un esfuerzo puntual que no se actualiza nunca más.
- Diseño del catálogo de producto: análisis de la competitividad del catálogo y detección de prioridades de desarrollo
- Ciclo de vida del producto: diseño e implementación del procedimiento que ordena el ciclo de vida de un producto desde la detección de la oportunidad hasta su obsolescencia
- Lanzamiento de nuevos productos: coordinando el desarrollo interno con los recursos de marketing y comunicación
Actualmente todos los procesos están funcionando y están integrados en el día a día de la compañía.
