Senvion: análisis de situación y opciones de futuro

El pasado 9 de Abril, Senvion solicitaba en los juzgados el concurso de acreedores alemán. Pero ¿cómo ha llegado este fabricante a esta situación? Y más importante ¿qué opciones se abren a partir de ahora?

Top10 – Repaso a WindEurope 2019

La semana pasada se celebró WindEurope 2019. Como de costumbre, hubo tiempo para novedades de producto, interesantes charlas, visitas de renombre, alguna decepción…

Quiniela de novedades en WindEurope 2019

Faltan 7 días para que comience la feria eólica de referencia en Europa, WindEurope 2019, y los principales fabricantes ya calientan motores de cara al gran escaparate que supone este evento...

Mercado eólico offshore: el tsunami que se quedó en marea

Cuando empecé en el sector eólico allá en 2.004, ya se anunciaba el inminente boom de la eólica offshore.

Todo sobre la producción eólica y solar en 2018 en España

El pasado 22 de Enero se batió el record de producción eólica en España con 373 GWh en 24h.

Los 4 errores más comunes al lanzar un nuevo producto

Quién no se ha planteado alguna vez poner a Apple como ejemplo de cómo lanzar un producto al mercado.

Eólica vs Solar: duelo al sol

Para el que tenga unos minutos para profundizar más en estas cuestiones, ahí van algunos argumentos…

Renovables vs Convencionales ¿el punto de no retorno?

La semana pasada, la consultora financiera Lazard lanzaba la duodécima edición de su ya famoso Levelized Cost of Energy Analysis donde realiza un análisis comparativo del coste medio que tiene producir un MWh con tecnologías de generación. Desde el año 2008 que se lanzó la primera edición, ha sido una referencia en el sector para ver cómo las renovables iban reduciendo el coste de generación y acercándose a lo que parecía hace unos años una quimera: el grid parity. Pero la noticia es que eso ya no es noticia: que las renovables (eólica y solar) son ya claramente más competitivas en nueva instalación que las convencionales es algo que ya casi nadie discute. Ahora el objetivo es lo que yo llamaría el punto de no retorno de las renovables: que nuevas instalaciones de eólica o solar sean más baratas que mantener convencionales ya amortizadas.

Net Promoter Score™ (NPS): 3 claves para desmontar el mito

Net Promoter Score o NPS se ha convertido en una conocidísima métrica de fidelización de clientes que utilizan tanto analistas financieros para valorar compañías como las mismas compañías para recompensar a sus empleados. Se ha convertido en el Santo Grial de los analistas, la navaja suiza de los responsables de fidelización de clientes, la biblia de los gurús de marketing...¿pero es oro todo lo que reluce?¿cuáles son su limitaciones?¿de verdad vale para todas las compañías?

Productos de riesgo limitado en sectores muy volátiles

Hace unos meses leía el libro Cómo todo acabó y volvió a empezar de uno de mis escritores preferidos, el gran E.L.Doctorow, donde se narra la dura vida de los primeros pueblos del salvaje oeste que se creaban en plena fiebre del oro. Mucha gente acudía llamada por la posibilidad de encontrar oro, pero realmente las posibilidades de que se diera ese caso eran muy bajas y los riesgos altísimos. Al mismo tiempo, en el libro se describe la vida de algunos “proveedores de servicios” de dichos asentamientos mineros: el almacén de suministros, el saloon, el herrero, etc. En un pasaje del libro, uno de los mineros se queja de que todo el dinero que va ganando extrayendo el mineral se lo acaba gastando en provisiones y diversión… Estos proveedores de servicios consiguen la cuadratura del círculo: tener unos ingresos recurrentes y con riesgo limitado (sin contar los propios de operar en el salvaje oeste, claro) en un sector con altísimo riesgo como era el de los buscadores de oro. ¿es este ejemplo extrapolable a nuestros días? ¿se puede diseñar un producto o servicio para un sector de alto riesgo y limitar al mismo tiempo la exposición a dicho riesgo? ¿es posible entrar en un sector volátil y conseguir unos ingresos estables?